“以前電動車亂停亂放，充電線像蜘蛛網，看著就鬧心！現在規范又安全！”在山西省太原市晉源區蘭亭御湖城小區，居民王阿姨指著小區新擴建的智能車棚連連稱贊。這個由紅色物業推動、黨員監督建設的民生工程，僅用28天就解決了長期困擾居民的停車難題。

　　近年來，太原市創新“紅色物業”治理模式，通過組織聯建、事務聯議、服務聯動，構建起社區黨組織、物業服務企業、居民自治組織多元共治的新格局，切實提升基層治理效能和居民幸福指數。

　　推行“雙向進入、交叉任職”機制，社區“兩委”成員兼任業委會（物管會）委員，業委會、物業黨員負責人擔任社區兼職委員。社區黨組織與物業企業建立黨建聯建機制，通過定期召開聯席會議，聯合處理老舊小區改造、停車管理、環境整治等民生問題30余類。

　　構建“社區黨組織+物業+網格”三級聯動治理體系，建立分級分類矛盾化解機制。一方面，將物業矛盾細化為環境衛生、設施維護等6大類，按“小事網格即時辦、難事部門協同解、大事提級專班攻”分類處置，建立“問題收集—協商交辦—跟蹤反饋”閉環流程；另一方面，通過黨員帶頭組建“紅色管家”隊伍，常態化開展隱患排查、糾紛調解等服務，累計推動98%的物業問題在網格內化解，其中85%的投訴問題48小時內妥善解決。

　　創新推行“紅色物業+精準服務”模式。社區聯合物業組織黨員志愿者帶頭入戶走訪、開展線上“微心愿”征集等，動態梳理出12類高頻需求；由黨員骨干牽頭組建“助老服務隊”，開辦“四點半課堂”；針對老舊小區實施“菜單式”微改造。建立服務評價與物業費動態調整掛鉤機制，推動物業服務滿意率大幅上升。

黨旗在基層一線高高飄揚